Kilka miesięcy temu miałem przyjemność przeprowadzić rozmowę z Scottem Blanchardem, prezesem Blancharda – jednej z najbardziej rozpoznawalnych firm szkoleniowych na świecie. Firma założona została kilkadziesiąt już lat temu przez Kena Blancharda, autora licznych książek, guru przywództwa i niezwykle inspirującego i ciepłego człowieka, którego spotykałem kilka razy, w ramach naszej współpracy (House of Skills jest jedynym przedstawicielem Blancharda w Polsce).
Scott jest synem Kena i od kilku lat prezesem firmy Blanchard. W rozmowie poruszamy szereg tematów istotnych dla każdego lidera i menedżera. Rozmawiamy między innymi o wyzwaniach związanych z zaufaniem, rozwoju ludzi, budowaniu kultury organizacyjnej opartej na przywództwie służebnym. Scott dzieli się także refleksjami na temat modelu przywództwa Blancharda oraz wyzwaniami, jakie serwuje nam dzisiejsza rzeczywistość. Przez dużą część rozmowy przewija się temat trendów w zarządzaniu i przywództwie – co się zmienia, a co pozostaje kanonem. Pod koniec wywiadu dyskutujemy o prowadzeniu firmy szkoleniowej, która oferuje swoje rozwiązania na całym świecie – Blanchard jest obecny w ponad 70 krajach.
Zachęcam do obejrzenia całego wywiadu, zapis poniżej, rozmowa po angielsku, z polskimi napisami. Jeśli interesuje Cię rozwój przywództwa, zarządzanie, budowanie zaangażowania w zespole – to nagranie jest dla Ciebie. ;-)
Poniższe zdjęcie zrobione zostało kilka dni po inauguracji Trumpa na nowego prezydenta USA. Pracownik jednej z agencji wywiadowczych zamalowuje hasła równościowe, zgodnie z gremialnym odejściem decydentów nowej administracji od tematów DEI, czemu ochoczo wtórują bonzowie doliny krzemowej. Takie czasy – trzeba się ustawiać z wiatrem. No albo można, zależy od kręgosłupa.
Trump aktywnie wpływa na trendy na rynku pracy, z uwagi na wagę swego urzędu, skalę działań, medialność podejmowanych decyzji, nie tylko u siebie w kraju. Jeden z pierwszych podpisów dotyczył nakazu powrotu do biur wszystkim pracownikom rządowym – czyli koniec pracy hybrydowej i zdalnej, dla bagatela 3 mln pracowników (tyle zatrudnia „federal government”). Potem ponad 2 mln pracowników otrzymało propozycję… odejścia z pracy z 6-miesięcznym wypowiedzeniem. Chaos zrobił się całkiem spory i chyba na razie nie widać jego końca.
Zarówno o wyzwaniach z pracą hybrydową, jak i DEI piszemy w najnowszym raporcie Trendy w rozwoju ludzi na rok 2025. DEI w USA ma zupełnie inne źródła i odcienie, zwłaszcza te w najnowszej historii, niż u nas. W uproszczeniu i skrócie, tam o wiele więcej jest wyzwań z bardzo głęboko zakorzenionym rasizmem, u nas znacznie mocniej z kwestiami równości płci i uwagą skierowaną na grupy dyskryminowane np. z uwagi na orientacje seksualne. Gwałtowny odwrót od DEI w Stanach wygląda dość kuriozalnie, choć chyba właściwszym słowem jest „smutno”.
We wspomnianym wyżej raporcie o trendach piszemy o przewidywanych przez nas zmianach w podejściach do DEI, co ciekawe, pisaliśmy o tym, wiele, wiele tygodni przed decyzjami Trumpa. Prognozujemy, że w Polsce, w najbliższych latach zmiana będzie szła w kierunku większego wiązania DEI z palącymi wyzwaniami biznesowymi. Główne z nich, w tym kontekście, to:
dramatycznie zła sytuacja demograficzna, która wpłynie na zmniejszenie liczby osób na rynku pracy,
wzmocnienie konieczności asymilacji migrantów praktycznie do każdej branży w gospodarce – to m. in. konieczność integracji różnych kultur do efektywnej pracy,
potrzeba dłuższej pracy seniorów – która dla części populacji spotka się z chęcią dłuższej pracy po stronie seniorów aktywnych zawodowo.
Zatem różnice kulturowe, współpraca między- oraz wielo-pokoleniowa, efektywna współpraca dla przeróżnych form zatrudnienia i sposobów pracy, pod jednym dachem. Ta różnorodność już tu jest – i na razie, niejednokrotnie, serwuje nam spory bałagan, którego pozytywne, dobre i skuteczne „okiełznanie” będzie właśnie zadaniem DEI. I stadny odwrót od tego tematu nie ma tu chyba sensu, podobnie jak zamalowanie równościowych haseł, które zresztą, kojarzą się z najgorszymi momentami w historii XX wieku.
Trochę na przekór Trumpowi ;), zrobiliśmy sobie luty miesiącem DEI w House of Skills i e-learning.pl. Kolejny rok podpisujemy Kartę Różnorodności, bierzemy udział w badaniu Diversity INCheck, odświeżamy tematy związane z kodeksem antydyskryminacyjnym i Osobą Zaufaną, oraz robimy dwa wewnątrzfirmowe spotkania z ekspertami: od zachowań i tematów dyskryminacyjnych oraz tego, jak demografia i seniorzy wpłyną na rynek pracy – i o tym jak „dobrze się starzeć” (i rozwijać) w kontekście zawodowym.
Last but not least: podczas konferencji online towarzyszącej premierze raportu „Trendy”, jedna z rozmów dotyczyła właśnie różnorodności w praktyce. Naszą rozmówczynią była pani Magdalena Hojan z IKEA Industry Poland. Rozmawialiśmy o tym, jaką rolę pełnią liderzy w kreowaniu włączającego środowiska. Zatem: różnorodność, w praktyce biznesowej. Rozmowę możesz obejrzeć na poniższym nagraniu – polecam gorąco.
Kilka dni temu opublikowaliśmy nowy raport dotyczący trendów w rozwoju ludzi na rok 2025. To mocno przekrojowa (i przepracowana ;)) publikacja, która opiera się na realizowanych przez nas (w ramach House of Skills i e-learning.pl) projektach rozwojowych z firmami z całej Polski, ale także bazująca na raportach, publikacjach, wnioskach z konferencji i własnych przemyśleniach na temat tego, co kształtować będzie krajobraz rozwojowy w najbliższym czasie. Patrzymy szeroko, na świat, gospodarkę, demografię, pracę i zagadnienia związane z rozwojem.
Raport zaczynamy od demografii. Nad tekstami zaczęliśmy pracować w listopadzie 24 i mam wrażenie że tematy związane z demografią są bardzo mocno obecne od paru tygodni we wszelkiego rodzaju mediach (to pewno z powodu naszego raportu ;)). A bardziej na poważnie, to od czasu do czasu głośno o tym od wielu lat. Będzie nas coraz mniej. Prognozy GUSu mówią, że w roku 2060 liczba aktywnych zawodowo wynosić będzie między 13 a 15 mln ludzi. Dziś jest to 22M. Zestawienie liczby 22 i 13 powinno robić wrażenie na każdym. Oczywiście 2060 jest bardzo daleko od teraz, no ale rok 2000 był… 25 lat temu. Mniej ludzi na rynku pracy i w ogóle, w naszym kraju, będzie w sposób przepotężny wpływać na świat pracy, rozwoju i na samą gospodarkę. Piszemy o tym w raporcie.
Oprócz tego poruszamy tematy związane z wyzwaniami z relacją z pracą w ogóle, kwestie profesjonalizacji polskich firm i barier, na jakie napotykają organizacje, które osiągają sukces, nie tylko na naszym rodzimym rynku – a jest ich na szczęście coraz więcej. Ścianą, poza różnymi innymi barierami, do których należą m. in. kwestie energii i automatyzacja/digtalizacja, jest profesjonalizacja zarządzania i przywództwa w tych firmach. Tu jest istotny krok, który jako kraj na ścieżce wzrostu możemy zrobić – do przodu. Poza tym: oczywiście AI, VR i szereg innych, ciekawych wątków.
W środę 29 stycznia 2025 organizujemy konferencję online na temat Trendów w rozwoju ludzi na rok 2025. Spotkanie wymaga rejestracji, pod poniższym linkiem, pod którym znajduje się także pełna agenda wydarzenia:
Dosłownie wczoraj zakończyliśmy kilkunastotygodniowe prace nad raportem, jest on teraz w pracach redaktorskich i graficznych. Będziemy go udostępniać do ściągnięcia po 30 stycznia.
Na otwarcie konferencji online zaprezentujemy wybrane wnioski z raportu o trendach. Zrobię to wraz z Łukaszem Nowakiem z House of Skills. Następnie porozmawiamy z naszymi gościniami i gośćmi:
O włączających liderkach w różnorodnym świecie – rozmowa z Magdaleną Hojan z Ikea Industry Poland
O tym, jak dzisiaj być liderem / liderką – rozmowa Magdaleną Magusiak z Dentsu
O tym jak technologia zmienia procesy poznawcze – z Judytą Kotarby z Collegium Da Vinci
Zatem… jeśli interesujesz się tematem rozwoju ludzi w organizacjach i tym jak zmienia się i gdzie zmierza rynek pracy, zarządzania ludźmi i zarządzania organizacjami w ogóle – to zapraszam gorąco. Będzie ciekawie, bez reklam, wprost o merytoryce. A także wartko i bez nudy. Zaczniemy o 10:00, a skończymy około 12:00.
Link do rejestracji jest powyżej. Do zobaczenia ;-)
Kilka tygodni temu miałem przyjemność wziąć udział w rozmowie, do której zaprosił mnie Jan Nowak z SoftwiseAI. Spotkanie odbyło się w ramach webinaru/podcastu Marketplanet | Powered by Hubexo a poprowadził ją Piotr Kalinski. Rozmawialiśmy o sztucznej inteligencji w praktyce, czyli o naszym projekcie porządkowania niezwykle-przepastnego know-how, którego w House of Skills i e-learning.pl mamy co nie miara (i jeszcze trochę).
Co ciekawe, finalnie zakończyliśmy na rozwiązaniu, które: a) działa b) jest używane c) jest potrzebne d) nie ma za wiele jednak wspólnego z AI, jako że okazało się że są inne, lepsze i prostsze (a także tańsze) metody.
O tym właśnie, między innymi, jest nasze spotkanie.
Jako, że całość była wcześniej nagrywana, to mieliśmy komfort zatrzymywania i przerywania i… nie zrobiliśmy tego ani razu. Tak jak Ed Wood, ale… to było świetne spotkanie, mam nadzieję, że widać to choć trochę na poniższym zapisie. Janek, Piotr, dziękuję za zaproszenie i zapraszam do oglądania w wolnych chwilach.
Nazywam się Michał Zaborek i od czasu do czasu piszę tu o trendach, biznesie, rozwoju ludzi, kulturze organizacyjnej, efektywności firm, zespołów i jednostek, o pracy i karierze. Zawodowo pełnię funkcję prezesa zarządu Konsorcjum doradczo-szkoleniowego SA, właściciela marek e-learning.pl oraz House of Skills, czołowej polskiej firmy e-learningowej i doradczo szkoleniowej. To o czym tu pisze, w znakomitej większości po prostu mnie interesuje. :-)
