221. E-learning BootCamp 2018

Autor: Michał Zaborek, opublikowane: 09.05.2018

Żyjemy w ciekawych czasach. Tempo zmian w biznesie przyspiesza. Do tego dochodzi szum informacyjny. Logarytmicznie rośnie ilość dostępnych i możliwych do przetworzenia informacji. Sztuką staje się selekcja tego, co faktycznie jest nam potrzebne tu i teraz. W obszarze rozwoju wspomaganego technologią, odchodzimy od sformalizowanych procesów szkoleniowych na rzecz lekkich formatów dowolnie modelowanych, dopasowanych do potrzeb i do tego spersonalizowanych. Zmiany wspomaga coraz silniejsze zadomowienie się na rynku pracy nowych generacji i rewolucja technologiczna, spowodowana pojawieniem się urządzeń mobilnych. Jesteśmy cały czas online, korzystamy z wiedzy dokładnie w tym momencie, kiedy jest nam potrzebna, a e-learning staje się praktycznie codziennością każdej większej organizacji.

Ten wstęp o rozwoju technologii i trudnościach w wyborze tego, co dobre prowadzi mnie do rekomendacji czwartej edycji E-learning BootCamp. Jedyne tak szerokie i praktyczne wydarzenie edukacyjne na naszym rynku będzie miało miejsce w dniach 18-22 czerwca 2018. Tematyka BootCampu jest przekrojowa i dotyczy kluczowych obszarów wdrożenia i funkcjonowania e-learningu w organizacji. Uczestnicy mają wybór jednej z trzech ścieżek merytorycznych: metodycznej, wdrożeniowej i developerskej. To propozycja dla wszystkich tych, którzy planują wdrożyć e-learning i szukają skutecznych sposobów na przeprowadzenie tej zmiany w firmie oraz dla tych, którzy chcą doskonalić posiadane przez siebie rozwiązania e-learningowe, zarówno w obszarze metodycznym, jak i narzędziowym.

W ramach ścieżki metodycznej odbędą się dwa dwudniowe warsztaty:

  • Metodyka e-learningu – jak tworzyć skuteczne e-szkolenia w oparciu o najnowsze trendy: microlearning, fabularyzację, personalizację, m-learning, v-learning.
  • Projektowanie scenariuszy e-learningowych – praktyczny warsztat dla scenarzystów szkoleń elektronicznych.

W ścieżce wdrożeniowej planowany jest jednodniowy warsztat pod tytułem: Jak wdrożyć e-learning w firmie? Wybór modelu, biznesowe aspekty budowy środowiska edukacyjnego, marketing motywacyjny

A w ścieżce developerskej, dwa dwudniowe warsztaty:

  • Projektowanie efektywnych szkoleń e-learningowych w narzędziu Articulate 360 – warsztat na poziomie podstawowym.
  • Warsztat Articulate 360 – zaawansowane mechanizmy e-learningowe i m-learning w aplikacji Articulate 360.

To ciekawa oferta dla osób odpowiedzialnych w organizacjach za kreowanie i realizacje polityki e‑learningowej, dla metodyków nauczania, chcących poznać tajniki planowania i realizacji procesów e‑learningowych lub blended learningowych, scenarzystów szkoleń i developerów rozwiązań e‑learningowych. Warto na niej być – bo jest tworzona przez praktyków, dla praktyków. Najlepszą rekomendacją jest dla mnie fakt, że mamy już kilka proaktywnych zgłoszeń od uczestników poprzednich edycji – które wpłynęły do nas, zanim jeszcze ustaliliśmy datę i program edycji 2018. Jako współodpowiedzialny za e-learning.pl, który jest jedynym, samodzielnym organizatorem E-learning Bootcamp – polecam gorąco. Szczegóły i wszystkie niezbędne informacje znajdziesz tutaj: https://www.e-learning.pl/bootcamp/

Skomentuj! »

220. Trendy w rozwoju pracowników na rok 2018

Autor: Michał Zaborek, opublikowane: 23.02.2018

Nadrabiam zaległości. Jest koniec lutego, a ja prezentuję tekst pisany na przełomie roku – wciąż jednak myślę, że bardzo aktualny. Tradycyjnie na początku nowego roku kalendarzowego przygotowuję (tym razem z Joanną Kubiaczyk) subiektywne zestawienie trendów w rozwoju pracowników w naszym kraju. Subiektywne, ale sięgające do całorocznej obserwacji otoczenia, badań, setek projektów rozwojowych, które dzieją się w firmie w której pracuję oraz do rozmów z trenerami i konsultantami mającymi dziesiątki relacji z firmami na naszym rynku.

Przygotowując coroczną listę trendów i opisując je, sięgam zawsze do poprzednich lat, sprawdzając czy przypadkiem nie piszę w kółko o tym samym. ;-). Co roku okazuje się, że jednak nie – bo pojawia się coś nowego, rzeczywistość zmienia się stopniowo, ale konsekwentnie. 12 miesięcy to niewiele czasu w biznesie, mija bardzo szybko. Jednocześnie, widać pewne zmiany, które się dzieją – niektóre są nieuniknione, inne bywają zalążkami nowego, czegoś większego, co czai się za rogiem.

Artykuł opowiada między innymi o roli rozwoju ludzi w walce o pracowników, o wyzwaniach różnorodności, o przywództwie wzmacniającym nieformalne struktury. A także o tym, że rozwój to zawsze zmiana – i od ROI w szkoleniach ważniejsze jest to, czy założone zmiany dzieją się zgodnie z zakładanymi intencjami i czy sprzyjają realizacji celów. Kończymy tym, że niezależnie od rozwoju technologii, w centrum zainteresowania działań rozwojowych organizacji jest – i pozostanie – człowiek.

Tegoroczny tekst ma też bardzo dobrą formę graficzną. Całość znajdziesz pod tym linkiem: http://www.houseofskills.pl/Media/files/Trendy-w-rozwoju-pracownik%C3%B3w-na-rok-2018_House-of-Skills.pdf oraz poniżej – na slide share.

 

Skomentuj! »

219. Kilka ciekawych artykułów

Autor: Michał Zaborek, opublikowane: 22.12.2017

Niekiedy dni wokoło świąt, to okres, w którym mamy więcej czasu na to, na co na co dzień czasu nie mamy. Jedną z takich rzeczy jest czytanie. Oto kilka ciekawych artykułów, które przeczytałem ostatnio, linkuję, ku inspiracji.

Mrożący krew w żyłach eksperyment. Polacy posłuszni do bólu. Ciekawy wywiad opisujący powtórzenie w polskich warunkach słynnego eksperymentu Stanleya Milgrama. W ramach eksperymentu jedni razili drugich prądem. Rozmowa jest między innymi o tym, „że prawdopodobnie prawie każdy człowiek (…) postawiony w odpowiedniej sytuacji i odpowiednio zmotywowany – przez normę społeczną, przez autorytet, przez obietnice czegoś – byłby w stanie zrobić krzywdę drugiemu człowiekowi.”

Figure out Your Company’s Make-or-Break Strategic Problems, Then Use Small Teams to Solve Them – o tym, jak skostniałe (duże) organizacje mogą poczuć ducha start-upowej świeżości i tym, dlaczego i w jakich momentach liderzy powinni usunąć się z drogi i nie przeszkadzać. Zwinne i szybkie, autorstwa Jamesa Allena, partnera Bain & Company.

Facts Don’t Change People’s Minds. Here’s What Does – o tym, dlaczego tak trudno zmienić nam (i innym) zdanie na jakiś temat, nawet jeśli widzimy twarde fakty – i w jaki sposób prezentować swoje poglądy, aby mniej cierpieć przy ich krytyce.

The case for investing more in people. Ponownie eksperci Bain o tym, dlaczego warto inwestować w ludzi, na przykładzie wpływu pensji, czasu i energii pracowników na efekty i wyniki jakie osiąga firma.

In the battle to change people’s minds, desires come before facts. Tekst z WIRED o tym, w jaki sposób poddajemy się wpływowi innych i jak – w związku z tym,  nakłonić ludzi do zmiany, w tym – jak nakłonić do czegokolwiek swoje dzieci. Wysoce interesujące. ;-)

Miłego czytania ;-)

Jeden komentarz »

218. Na arenie biznesu. Z życia coacha i szkoleniowca.

Autor: Michał Zaborek, opublikowane: 12.12.2017

Żyję w świecie w którym każdy był, jest, albo co najmniej przez jeden moment chciał być coachem. No prawe każdy. Żartuję czasem, że na polskim rynku jest więcej coachów niż coachee (czyli coachowanych). Na jakie stanowisko nie rekrutowałem, z kim z szeroko rozumianej branży rozwojowej nie rozmawiałem, coaching się pojawiał i niejednokrotnie, jak bumerang, wracał.

Nie jest niczym niezwykłym dzisiaj, że 20-kilkuletni absolwent uczelni, czy specjalista z kilkuletnim stażem zawodowym jest coachem i głośno o tym mówi. Coaching zawitał pod strzechy, do firm, korporacji, na studia podyplomowe, na kursy. Stało się to przez ostatnie kilkanaście lat, to wcale nie proces nowy, ale być może jesteśmy w momencie jakiegoś apogeum.

Zupełnie nie chcę tego oceniać, mam bardzo dobre zdanie o tej formie rozwoju. Piszę o tym dlatego, że na naszym rynku pojawiła się książka, która opisuje i prezentuje relacją z pierwszej ręki to, czym jest zawód coacha i trenera. Mam na myśli książkę „Na arenie biznesu. Z życia coacha i szkoleniowca”. Jej autorką jest opisywana na łamach mego bloga Łada Drozda, z którą mam przyjemność współpracować zawodowo. Łada jest autorką audycji na temat emocji – linki do poszczególnych odcinków spotkań ze słuchaczami znajdziesz na jej blogu.

W książce nie znajdziesz modeli, teorii, weryfikowanych hipotez. Jest za to mnóstwo praktyki, przykładów, historii sukcesów. Są także historie porażek w roli coacha i trenera – co w tego typu publikacjach, zwłaszcza tak osobistych, zdarza się niezwykle rzadko. Dają one dodatkową, doskonałą perspektywę na specyfikę obu zawodów. Dużo jest w tej publikacji przemyśleń o sensie pracy w biznesie rozwoju ludzi, o tym z czym mierzą się trenerzy i coachowie.

To jest pozycja wielowymiarowa, w której wiele perspektyw – osobistych, firmowych, rynkowych, co rusz się przenika, tworząc ciekawy obraz profesji i jej miejsca w dzisiejszym biznesie. W książce znajdziesz jasną odpowiedź czym coaching jest, czym nie jest i czym czasem próbuje być – biorąc pod uwagę potrzeby klientów i zapędy coachów. Wiele to wyjaśnia, zwłaszcza dla tych, którzy tę formę rozwoju znają tylko ze słyszenia.

„Na arenie biznesu” to także książka o tym jak wyglądał rynek szkoleń od jego powstawania w latach 90 do dzisiaj. O tym, jak zmieniali się klienci, trenerzy, oczekiwania i praktyki. To niezwykle ciekawa podróż.

Zatem… zwłaszcza jeśli jesteś 20-parolatką i zastanawiasz się czy bycie coachem i trenerem to może być Twój pomysł na życie – polecam gorąco. :-)

Jeden komentarz »

217. Kapitał społeczny – badanie i wnioski

Autor: Michał Zaborek, opublikowane: 27.10.2017

Kapitał społeczny jest zasobem na który składają się: zaufanie i jakość relacji pomiędzy ludźmi, uwzględnienie i czerpanie z różnorodności oraz przewaga strategii win-win w budowaniu współpracy. O tych zagadnieniach słychać ostatnio coraz częściej. Sprawa staje się istotna, jeśli weźmiemy pod uwagę dochodzące tu i ówdzie słuchy o tym, że w ostatnich latach wzrost gospodarczy i niezłą sytuację ekonomiczną Polska zawdzięcza głównie wzrostowi konsumpcji bieżącej, co przy zahamowanych inwestycjach, może oznaczać, że czeka nas wkrótce raczej spowolnienie, niż dalszy marsz w górę.

Profesor Czapiński, autor diagnozy społecznej wskazuje w swoich publikacjach, że w gospodarkach wysokorozwiniętych (a do tych się albo zbliżamy, albo wkrótce będziemy się zaliczać), o wzroście gospodarczym decyduje właśnie kapitał społeczny. U nas, co pokazują badania, choćby wspomnianego profesora, z zaufaniem jest dramatycznie źle, a to zaufanie jest głównym składnikiem kapitału społecznego. Niewiele lepiej jest z zaangażowaniem, słabo z wydajnością pracy.

Na kanwie zainteresowania turkusowymi organizacjami, obserwacji rzeczywistości i mnogości własnych doświadczeń, przeprowadziliśmy (tzn. przeprowadziła firma IQS, a partnerami badania byli: House of Skills, KIG oraz Forum Odpowiedzialnego Biznesu) ostatnio badanie poświęcone kapitałowi społecznemu właśnie. Sprawdzaliśmy nim na ile powszechne w firmach w Polsce są objawy niedostatku kapitału społecznego, z jakimi trudnościami spotykają się pracownicy i menedżerowie, oraz jakie próby zaradzenia tym trudnościom są podejmowane.

Wybrane wnioski? Za zjawiska o najbardziej negatywnym wpływie na funkcjonowanie firm uważane są: brak przepływu informacji oraz brak współpracy pomiędzy zespołami. Kluczowym wyzwaniem w Polskich firmach jest to, że pracownicy nie chcą dodatkowej odpowiedzialności i są raczej skupieni na własnych celach, niż na celach firmy.

To tylko drobne wycinki z całości – zachęcam do przeczytania arcyciekawego i konkretnego raportu, pokazującego wyniki badania. Raport opisuje dokładnie czym jest kapitał społeczny, jak ma się on w naszym kraju, jak wypadamy na tle innych, co o tym temacie i jego wpływie na wyniki biznesowe mówią inne badania. Głos komentarza w postaci artykułów towarzyszących wynikom badania udzielili Marzena Strzelczak, szefowa Forum Odpowiedzialnego Biznesu oraz Maciej Witucki, Przewodniczący Dialogu Społecznego KIG oraz eksperci z House of Skills pod przewodnictwem Ewy Kastory.

Całość do obejrzenia i przeczytania znajdziesz tutaj: https://www.weknowhow.pl/Media/download/2048/raport-sks.pdf

Problemy i wyzwania w organizacjach - znaczenie kapitału społecznego

 

Skomentuj! »